Gesamtverantwortung für Supply Chain und Operations
Fachliche und disziplinäre Führung der Bereiche Produktion, Logistik & Einkauf, Kundenservice sowie Qualität und Industrial Engineering

Steuerung der operativen Performance
Sicherstellung von Termintreue, Produktivität, Qualität und Kosten in enger Abstimmung mit allen internationalen Standorten

Aufbau eines Performance Management Systems
Etablierung eines transparenten KPI-Systems sowie einer klar strukturierten Regelkommunikation zur Steuerung der operativen Leistung 

Optimierung des Industrial Engineerings
Etablierung von durchgängigen Prozessstandards, belastbaren Vorgabezeiten sowie fluss- und taktoptimierten Produktionssystemen inklusive Logistik- und Lagerstrukturen und ERP-Stammdaten als Grundlage effizienter und skalierbarer Prozesse

Lean Transformation & Operational Excellence
Einführung und Skalierung eines durchgängigen Lean-Systems sowie Aufbau einer nachhaltigen Verbesserungsorganisation 

Strategie und Transformation
Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
(z. B. Lean Transformation, Digitalisierung, ERP-Rollout, Lokalisierung der Supply Chain bei Töchterbetrieben)

Verantwortung Investitionsplanung sowie aktive Steuerung und nachhaltige Reduktion der Herstellkosten am Standort inkl. Töchterbetriebe

End-to-End Optimierung der Wertschöpfung
Analyse und kontinuierliche Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen, Prozessen und Personal sowie Sicherstellung einer robusten, resilienten und synchronisierten Supply Chain von Planung über Beschaffung bis zur Auslieferung