Mitarbeiterführung Sie überzeugen durch Ihren Gestaltungswillen und Ihre Überzeugungskraft, gemeinsam im
Team anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Sie schaffen ein Klima für Freude an der Arbeit durch gemeinsamen Erfolg, dabei entwickeln Sie gerne Mitarbeiter fachlich und persönlich weiter. Sie berichten an den Bereichsleiter Vertrieb.
Strategische Verantwortung im Rahmen der Vertriebsstrategie
- Beobachtung des Marktes, der Kundenwünsche und -anforderungen als Input für die Vertriebsstrategie, die Produktentwicklung und die Servicestrategie
- Mitwirken bei der Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie und der Abteilung der daraus folgenden Ziele für den Privatkundenvertrieb
- Planung, Umsetzung und Kontrolle von Maßnahmen zur Erreichung der Vertriebsziele
- Verantwortung für den Ausbau der Marktbearbeitung in Ludwigshafen und bundesweit hinsichtlich der wirtschaftlichen Kennzahlen der Mittelfristplanung
- Zentrale Steuerung und Weiterentwicklung der ,,order-to-cash" Geschäftsprozesse SLP mit dem Schwerpunkt ,,end-to End"- Optimierung
Verantwortung für die Marktstrategie (Produkt- und Kundenmanagement)
- Preispositionierung aller Commodity-Produkte für Privatkunden in den unterschiedlichen Vertriebsmärkten in Absprache mit der Energiebeschaffung und unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Kennzahlen
- Entwickeln und Umsetzen von langfristigen Preis- sowie Kundenbindungs- und -
gewinnungsstrategien für Privatkunden
- Gesamtverantwortung für den Privatkundenvertrieb einschließlich Kundenservice und der Gestaltung aller Preismodelle und Vertragsmodelle
- Optimierung und strategische Weiterentwicklung des Vertriebskanalmix
- Entwickeln neuer Commodity-Produkte und Customer-Journeys in Abstimmung mit den internen Dienstleistern und im Rahmen der Konzern- und Vertriebsstrategie
- Entwickeln neuer und optimieren bestehender Produkte und Services im Privatkundenbereich insbesondere hinsichtlich Kundenfreundlichkeit, Standardisierung und Digitalisierung (hier insbesondere TWL-Homepage und Kundenportal)
Risikomanagement und Controlling
- Regelmäßige Risikoanalysen der einzelnen Tarif- und Kundenportfolien
- Unterstützung des Controllings bei Mittelfrist-Planung, Hochrechnung des Vertriebsportfolios
- Privatkunden und Aufbau von individuellen Monitoringberichten
Prozesse, Systeme und Schnittstellen
- Weiterentwicklung und Optimierung der softwaretechnischen Vertriebslandschaft und der Systeme im Privatkundenvertrieb (aktuell EPilot, Joules, ALO, SAP)