Sie verantworten die strategische und operative Steuerung des Einkaufs der Brandt-Gruppe in den Feldern Rohstoffe, Verpackung, Indirekt / Technik, Energie und Dienstleistungen. Ihr Fokus liegt auf Kostenführerschaft, Versorgungssicherheit und der systematischen Reduktion von Abhängigkeiten in den Lieferketten. Sie treiben Ergebnisse und hinterfragen bestehende Einkaufsstrategien konsequent. Sie entwickeln den Einkauf zu einem leistungsorientierten, vernetzten Bestandteil des gesamten SCM-Wertstroms.
Zu Ihren Tätigkeiten gehören u.a. die
Strategische Einkaufsführung
- Entwicklung und Umsetzung einer klaren Einkaufsstrategie für Rohstoffe, Verpackungen, Handelswaren, Indirekt / Technik, Energie und Dienstleistungen
- Systematische Identifikation und Realisierung von Kosteneinsparungen
- Aufbau und kontinuierliche Optimierung eines internationalen Lieferantenportfolios sowie strategisches Lieferantenmanagement
- Reduktion von Lieferantenabhängigkeiten und Absicherung der Versorgung
- Analyse globaler Beschaffungsmärkte und Ableitung konkreter Maßnahmen
- Sicherstellung der Einhaltung von Compliance-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitsstandards (in Zusammenarbeit mit relevanten Fachbereichen)
Ergebnisverantwortung
- Verantwortung des gruppenweiten Einkaufsbudgets und der zugehörigen Kostenziele
- Verhandlung komplexer Lieferantenverträge und Preisstrukturen
- Etablierung transparenter Kennzahlen zur Steuerung der Einkaufsleistung
- Konsequentes Nachhalten von Einsparprogrammen
Führung und Organisation
- Führung und Weiterentwicklung des strategischen und operativen Einkaufsteams in unserer Zentrale in Hagen und an den Produktionswerken
- Aufbau klarer Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Förderung einer leistungsorientierten und analytischen Arbeitsweise
- Entwicklung von Mitarbeitenden zu starken Verhandlern und strategischen Einkäufern
Zusammenarbeit im Wertstrom
- Enge Verzahnung mit Produktion, Supply Chain Management, Qualität, Entwicklung und Controlling
- Aktive Rolle in der Weiterentwicklung des gesamten SCM-Prozesses
- Sicherstellung eines durchgängigen Informationsflusses entlang der Wertschöpfungskette
- Verantwortung und fachliche Unterstützung von bereichsübergreifenden Projekten
Weiterentwicklung des Einkaufs
- Kritische Prüfung bestehender Einkaufsprozesse
- Einführung moderner Methoden im strategischen Einkauf
- Aufbau belastbarer Markt- und Lieferantenanalysen
- Digitalisierung und Professionalisierung der Einkaufsarbeit