In Unternehmen, die eine projektorientierte Engineer to Order (ETO)-Strategie für die Entwicklung und Fertigung ihrer Produkte verfolgen, fokussiert auf der Erreichung spezifischer Ziele innerhalb festgelegter Zeitrahmen, wobei die Produktqualität dabei unter Umständen beeinträchtigt werden kann. Diese ETO-Strategie begrenzt die Skalierbarkeit und damit auch die Profitabilität, da jedes Produkt in einem einmaligen Projekt mit hohem Aufwand realisiert wird. Eine produktzentrierte Configure to Order (CTO)-Strategie hingegen zielt darauf ab, hochwertige, standardisierte, modulare und wiederholbare Produkte zu entwickeln und bereitzustellen, die den Kundenanforderungen entsprechen und den Markterfolg fördern. Die Transformation von ETO zu CTO in projektorientierten Unternehmen erfordert eine klar definierte und gut strukturierte Roadmap, die Prozesse, Standards, Voraussetzungen und Entscheidungen festlegt.
Entwicklung, Implementierung und Validierung einer Roadmap für die Transformation von einer Engineer to Order (ETO)-Strategie zu einer Configure to Order (CTO)-Strategie in den Produktentwicklungs- und Fertigungsprozessen.